درباره‌ی کتاب
روش مديريت پروژه پرينس 2، حاصل تجربه مديريت پروژه هاي موفق در جهان، به ويژه اروپا و انگلستان است که به صورت يک روش مديريت پروژه جامع ارائه شده است. پرينس 2 از چهار جزء تشکيل شده است: اصول، مضمون ها، فرآيندها و متناسب سازي روش با محيط پروژه، اصول پرينس، فراگير و قابل به کارگيري در کليه پروژه ها مي باشند. اصولي که پرينس 2 بر مبناي آن ها مي باشد از درس هاي آموخته شده از پروژه هاي هم خوب و هم بد به دست آمده اند. اين اصول چهارچوبي از راهکارهاي مناسب براي افراد فراگير درگير در پروژه فراهم مي آورد. اگر پروژه به اين اصول وفادار نباشد، پروژه بر استفاده از پرينس 2 مديريت نشده است، زيرا اين اصول پايه اي هستند که پروژه پرينس 2 را تعريف مي کنند.
مضمون هاي پرينس 2، مؤلفه هاي مديريت پروژه اي را توصيف مي کنند که بايد به صورت مستمر مدنظر قرار گيرند. مدير پروژه اي که به اين مضمون ها توجه کامل نمايد. به وظيفه خود به صورت حرفه اي عمل نموده است. نقطه قوت پرينس 2 در نحوه يکپارچه سازي اين هفت مضمون است و اين يکپارچه سازي به وسيله رفتار خاص پرينس 2 براي هر مضمون محقق مي شود. به عنوان نمونه، آن ها به دقت طراحي شده اند تا به شکلي اثربخش به يکديگر مرتبط باشند.
پرينس 2، يک رويکرد مبتني بر فرآيند براي مديريت پروژه است. فرآيند، مجموعه اي ساختاريافته از فعاليت هاي طراحي شده براي تکميل هدفي مشخص است. فرآيند يک يا چند ورودي تعريف شده را دريافت و آن ها را تبديل به خروجي هاي تعريف شده مي کند. فرآيندهاي پرينس 2 جريان پروژه را بر اساس ترتيب زماني وقوع با اقدامات مرتبط با مضمون هاي مختلف ترکيب شده با يکديگر دربرمي گيرند؛ بنابراين، منطقي که در هر مضمون دنبال مي شود برجسته شده است و رهنمودهاي تفصيلي براي تقويت فعاليت هاي فرآيندي ارائه شده اند. هفت فرآيند در پرينس 2 وجود دارند که مجموعه اي از فعاليت هاي مورد نياز براي هدايت، مديريت و تحويل موفقيت آميز پروژه را ارائه مي دهند.
پرينس 2 مي تواند براي کليه پروژه ها براي هر مقياس، پيچيدگي، جغرافيا يا فرهنگ، چه بخشي از طرح يا به صورت مجزا، استفاده شود. در واقع، پرينس 2 داراي اصل متناسب سازي با محيط پروژه مي باشد. متناسب سازي به معني استفاده مناسب از پرينس 2 براي پروژه داده شده است تا اطمينان حاصل شود که برنامه ريزي، کنترل و حاکميت به نحو صحيح صورت مي گيرد.
کتاب مديريت پروژه هاي موفق با پرينس 2 به همراه کتاب هدايت پروژه هاي موفق با پرينس 2، دو بخش اصلي روش مديريت پروژه پرينس 2 مي باشند. پرينس 2 بخشي از رهنمودهاي توسعه داده شده توسط دفتر تجارت دولتي (OGC) انگلستان است که با هدف کمک رساني به سازمان ها و افراد براي مديريت پروژه ها و طرح هاي خود و همچنين ارائه خدمت پايدار و اثربخش توسعه يافته اند. آمارهاي جهاني نشان مي دهند که روند استقبال از اين روش مديريت پروژه در جهان به سرعت در حال افزايش بوده و در حال پيشي گرفتن از ساير استانداردها و روش هاي پيشنهاد شده براي مديريت پروژه ها مي باشد.
آخرين ويرايش روش پرينس 2، اصول پايه مديريت پروژه موفق را تقويت مي کند و همچنين نشان مي دهد سازمان ها چگونه مي توانند پرينس 2 را براي وفق دادن نيازهاي خود متناسب سازي کنند، به آن ها اجازه مي دهد که سطحي مناسب از حاکميت و کنترل پروژه در سطحي قابل قبول از ريسک را فراهم بياورند. مديريت پروژه هاي موفق با پرينس 2، راهنمايي ضروري براي هر شخص که ذينفع در مديريت پروژه است باقي مي ماند.
