رهبري و مدير يك دقيقه‌اي (افزايش اثربخشي با رهبري موقعيتي دو)

ناشر: دنياي اقتصاد

مترجم: صالح سپهري‌فر

نويسنده: كن بلانچارد - پاتريشيا زيگارمي - درا زيگارمي

قطع: پالتويي

نوع جلد: شوميز

زبان: فارسي

تعداد صفحات: 128

سال انتشار: 1393

نوبت چاپ: 1

وزن: 110

شابک: 9786007106433

قيمت: 7,000تومان

موجودي : موجود نیست

به من اطلاع بده

افزودن به علاقه‌مندی‌ها

درباره‌ی کتاب

مدل رهبري موقعيتي در ماه مي سال 1969 توسط پل هرسي و کن بلانچارد ارائه شد. هدف از طراحي اين مدل، شناسايي مراحل پيشرفت کارکنان در انجام تکاليف محوله و به کارگيري شيوه درست رهبري در اين مراحل مختلف بود. سال ها بعد کن بلانچارد موسسه اي مستقل را بنا نهاد و مدل به روز رساني شده رهبري موقعيتي که رهبري موقعيتي دو نام داشت را در سال 1985 طراحي کرد. در اين نسخه، پيشنهادات صاحب نظران و نيز مديراني که از رهبري موقعيتي استفاده کرده بودند و نيز پژوهش-هاي انجام شده در اين خصوص مورد توجه قرار گرفت و اصلاحاتي در مدل اصلي به وجود آمد. رهبري موقعيتي و رهبري موقعيتي دو از جهات بسياري شبيه به هم هستند. هر دوي اين مدل ها، رهبري را در قالب رفتار مبتني بر تکليف (يا هدايتي) و رفتار مبتني بر ارتباط (يا حمايتي) توصيف مي کنند. همچنين هر دوي اين مدل ها داراي چهار سبک رهبري و چهار مرحله پيشرفت پيرو (يا همان فرد تحت رهبري) هستند. با اين حال تفاوت هايي نيز ميان اين دو مدل وجود دارد. يکي از اين تفاوت ها در تعريف پيرو در اين مدل ها است. در مدل اوليه از دو واژه «توانايي» و «اشتياق» براي توصيف آمادگي پيرو براي انجام تکليف استفاده شده است، در حالي که در رهبري موقعيتي دو، از «شايستگي» و «تعهد» براي شناسايي و توصيف سطح پيشرفت فرد پيرو بهره گيري شده است. از ديگر تفاوت هاي ميان اين دو را بايد در مسير پيشرفت فرد پيرو دانست. از نظر مدل رهبري موقعيتي، فرآيند پيشرفت در يک تکليف الزاماً خطي، تکاملي يا قابل پيش بيني نيست. حال آن که در رهبري موقعيتي دو، اين مسير از ابتدا تا انتها خطي و تکاملي است. همچنين دسته اي ديگر از تفاوت هاي ميان اين دو مدل را بايد در نام مراحل پيشرفت و نيز سبک رهبري مربوط به هر يک از اين مراحل دانست. مطالب اين کتاب که در قالب يک داستان ارائه شده است: داستان کارآفريني که از کار زياد خسته شده است و از مدير يک دقيقه‌اي مي‌آموزد که چگونه با تبديل شدن به يک مدير يک دقيقه‌اي، مي توان بيشترين بازدهي را در کار زيردستان ايجاد کرد. ديگران در مورد اين کتاب چه گفتند؟ «رهبري و مدير يک دقيقه اي، راهبردي بسيار عالي براي شکوفاسازي توانمندي‌هاي نيروي کار فراهم کند. به مديران توصيه مي‌کنم حتماً اين کتاب را مطالعه کنند». سدريک کوکو ، معاون ارشد يادگيري و اثرگذاري سازماني ، شرکت لوز «همه رهبران بايد اين کتاب را مطالعه کند. تجربه من در پانزده سال گذشته نشان داده است که اين مفاهيم توانسته رهبراني را که با مشکلات مختلفي روبرو بودند ا به رهبراني اثربخش و مايه مباهات ديگران تبديل کند». جيم ايروين ، مدير توسعه و آموزش سازماني شرکت نيسان در آمريکاي شمالي «درس‌هاي مطرح‌شده در اين کتاب چيزي فراتر يک فرهنگ يک کشور خاص است. توصيه مي‌کنم حتماً کتاب رهبري و مديريت يک دقيقه اي را بخوانيد». توميو تاکي ، نويسنده و مدير شرکت تاکيهو اين کتاب با زباني ساده، هوشمندانه و کاربردي نشان مي‌دهد همه آناني که براي دستيابي به شايستگي رهبري اشتياق دارند مي‌توانند به آن دست يابند. وارن بنيز ، نويسنده کتاب در مورد تبديل شدن به يک رهبر و بنيانگذار موسسه رهبري در دانشگاه کاليفرنياي جنوبي