درباره‌ی کتاب
اين کتاب مجموعه‌اي متشکل از مفاهيم و ساختارهاي راهبري شرکتي و نيز ارائه چارچوبي براي تجزيه و تحليل چالش‌هاي اخير در اين زمينه است. مخاطب اصلي اين کتاب مديراني هستند که مايلند خود را براي کار يا خدمت در هيئت‌مديره آماده کرده و به دنبال گسترش چشم‌انداز خود از تمرکز صرف بر مديريت شرکت به تمرکز بر راهبري و اداره شرکت در کل مي‌باشند. اين کتاب در سه قسمت سازمان يافته است: مفاهيم راهبري شرکتي، موردکاوي‌هايي در راهبري شرکتي و ضمائم. قسمت اول کتاب در سه بخش اصلي و مجموعاً يازده فصل به بحث و بررسي در خصوص مفاهيم بنيادي راهبري شرکتي مي‌پردازد. بخش اول کتاب که شامل چهار فصل مي‌باشد، به اداره امور شرکت‌ها از منظر کلان پرداخته و ساختار و اهداف راهبري شرکتي را مورد موشکافي قرار مي‌دهد. فصل يک، سيستم راهبري شرکتي و بازيگران اصلي آن در ايالات متحده را معرفي کرده و به‌طور خلاصه تاريخچه‌اي از راهبري شرکتي را در اين کشور ارائه مي‌دهد. همچنين در اين فصل، با اشاره به سيستم راهبري شرکتي در برخي کشورهاي قاره‌اي و ايران، به موجي از رسوايي‌هاي راهبري و بحران‌هاي مالي که در ابتداي قرن بيست‌و‌يکم رخ داد، اشاره مي‌کند. فصل دوم به کنکاش عميق‌تري در خصوص مفاهيم فلسفي مالکيت و پاسخ‌گويي مي‌پردازد و به دنبال پاسخ به اين پرسش بنيادي است که «صاحب اصلي شرکت کيست؟» که در جهت پاسخ به اين سؤال، موضوع تضاد بين تئوري سهامداران و ذي‌نفعان مورد تحليل قرار مي‌گيرد. فصل سوم با تمرکز بر نقش هيئت‌مديره در راهبري شرکتي، روند تغييرات در ترکيب، ساختار و رهبري هيئت‌مديره را طي سال‌هاي اخير بررسي مي‌کند. فصل چهارم کتاب نگاهي موشکافانه به اصلاحات انجام‌شده در ساختار راهبري شرکتي طي دهه اخير دارد. اين بررسي نشان مي‌دهد که چطور اثربخشي راهبري شرکتي به توازن قدرت در ميان سهامداران، اعضاي هيئت‌مديره، مديران اجرايي و قانون‌گذاران بستگي دارد و چگونه همسو کردن منافع و علايق اين گروه‌ها به افزايش پاسخ‌گويي، شفافيت و رعايت اصول اخلاقي در شرکت‌ها منجر مي‌شود. بخش دوم کتاب، از ديدگاه خرد به مسأله اداره و راهبري شرکت مي‌پردازد و در قالب شش فصل که هريک بر بخشي از مسئوليت‌هاي عمده هيئت‌مديره تمرکز دارند، اين ديدگاه را بسط مي‌دهد. در فصل پنجم موضوع انتخاب مديرعامل و برنامه‌ريزي جايگزيني آن مطرح مي‌شود. فصل ششم به نقش هيئت‌مديره در رعايت، نظارت و مديريت ريسک مي‌پردازد. فصل هفتم بر نقش هيئت‌مديره در تدوين استراتژي‌هاي سازماني تأکيد دارد و فصل هشتم در رابطه با موضوع ارزيابي عملکرد مديرعامل حقوق و مزاياي مديران اجرايي است. در فصل نهم، چالش‌هاي هيئت‌مديره در خصوص رويارويي با رويدادها و بحران‌هاي غير‌منتظره و نيز راهکارهايي جهت مقابله با اين وقايع بيان مي‌گردد و در نهايت، موضوع چگونگي تشکيل يک هيئت‌مديره اثربخش و نيز يکي از پرچالش‌ترين موضوع پيش روي هيئت‌مديره يعني «خود‌ارزيابي» در فصل دهم مطرح مي‌شود. بخش سوم در اين قسمت از کتاب که شامل فصل يازدهم مي‌باشد، به چشم‌انداز راهبري شرکتي و چالش‌هاي پيش روي آن در سال‌هاي آتي مي‌پردازد. در اين فصل، موضوع همگرايي راهبري شرکتي در سطح جهاني، الزامات و شيوه‌هاي انجام آن مورد بحث قرار مي‌گيرد؛ به چشم‌انداز اصلاحات لازم در زمينه راهبري شرکتي در کشورهاي دنيا و خصوصاً ايالات متحده اشاره مي‌شود؛ و در پايان، پيماني جديد که بين جامعه و شرکت‌ها ايجاد مي‌گردد، مورد بحث قرار خواهد گرفت.
