استاندارد عملي براي انجام برآورد در پروژه

ناشر: گروه پژوهشي صنعتي آريانا
نويسنده: موسسه مديريت پروژه pmi
مترجم: صادق روزبهي
قطع: وزیری
نوع جلد: شوميز
زبان: فارسي
تعداد صفحات: 132
سال انتشار: 1393
نوبت چاپ: 2
ابعاد: 0 * 0 * 0
وزن: 205
شابک: 9786006227061
قيمت: 5,000تومان
موجود در فروشگاه: موجود نیست
+
افزودن به سبد

به اشتراک بگذارید

درباره‌ی کتاب

موفقيت پروژه يکي از مباحث مهم در حوزه مديريت پروژه است که تاکنون متخصصان بسيار زيادي در مجامع، مقالات و کتب مختلف به آن پرداخته اند. بي شک يک مدير پروژه در ابتداي پروژه هدفي جز اتمام موفقيت آميز پروژه ندارد. اما بر اساس بررسي هاي آماري انجام شده، مشخص شده است که بسياري از پروژه ها در زمان اختتام، نتوانسته اند اهداف زماني و هزينه اي تعيين شده در ابتداي پروژه را برآورده نمايند و همين امر باعث بروز نارضايتي ذينفعان کليدي در پروژه شده است. پس از مطالعه علل متفاوت شکست در پروژه ها در مقالات و کتب مربوطه، به وضوح مي توان، مشاهده کرد که متخصصان امر يکي از مهمترين دلايل شکست پروژه ها را عدم برآورد صحيح مدت زمان و هزينه پروژه در همان ابتداي پروژه بيان کرده اند. عدم برآورد صحيح زمان و هزينه در ابتداي پروژه باعث مي شود که برنامه ريزي ها در پروژه بر اساس برآوردهاي غير منطقي انجام شده و لذا برنامه هاي به دست آمده از اين برنامه ريزي ها غير واقعي و غير قابل استفاده باشد. از سوي ديگر اين برآوردهاي غلط باعث ايجاد توقعات نابجا و غير قابل دستيابي براي ذينفعان پروژه مي گردد که در صورت عدم برآورده شدن نارضايتي آنها را در بر خواهد داشت. همه ي اين موارد، نشان دهنده ميزان اهميت انجام برآورد صحيح در موفقيت پروژه مي باشد. از اين رو لازم است مدير پروژه به عنوان فردي که مسئول موفقيت نهايي پروژه است، با اين موضوع مهم آشنايي کامل داشته و نسبت به فرآيندهاي مربوط به مديريت برآوردها در پروژه شناخت کافي داشته باشد. به همين دليل نيز انجمن مديريت پروژه آمريکا به منظور ارتقاي دانش مديران و اعضاي تيم پروژه نسبت به مفاهيم مديريت برآوردها در پروژه، اين استاندارد عملي را ارائه داده است. نظر به اهميت اين بحث، اين انجمن انجام برآورد در پروژه را هم سنگ ساير حوزه هاي مديريت پروژه دانسته و فعاليت-هاي مربوط به انجام برآورد را نيازمند مديريت از ابتداي پروژه تا انتهاي آن مي‌داند. کتاب پيش رو ترجمه‌اي است از استاندارد عملي مديريت انجام برآورد در پروژه که توسط انجمن مديريت پروژه آمريکا توسعه يافته و هدف از آن ارائه راهنمايي براي پياده‌سازي مناسب سيستم‌هاي مديريت انجام برآورد در پروژه‌ها مي‌باشد. با توجه به اهميت و ضرورت آشنايي متخصصان مديريت پروژه با مفاهيم مديريت انجام برآورد، بر آن شديم تا استاندارد مزبور را ترجمه و در اختيار متخصصان امر قرار دهيم تا بدين وسيله گامي کوچک در راستاي موفقيت پروژه‌ها و در نتيجه آباداني هر چه بيشتر کشور برداشته باشيم.